最近有个感觉，越来越明显。
就是现在的城市发展，特别像给手机装软件。
每个城市出厂时都差不多，钢筋水泥的基础系统。
然后呢，就开始装应用了，装的还都大同小异。
以前是“星巴克-优衣库-无印良品”三件套，后来升级到“苹果直营店-宜家-山姆会员店”。
现在，版本又迭代了。
开始流行装一些更“重”的应用，占内存大，耗电也快，但装上了就显得你这个“系统版本”比较高。
比如环球影城、乐高乐园，还有今天想捋捋的这个，拓高乐（Topgolf）。
看到新闻说，武汉光谷要开第二家拓高乐。
这事儿本身不大，一个商业项目签约而已。
但有意思的地方在于，它像一个精确的试剂，滴入了一个区域，然后你就能观察到很多正在发生但没被明说的化学反应。
我们先来算算账，不是金钱账，是“城市战略”这本大账。
过去二十年，一个城市或一个新区想发展，逻辑特别简单粗暴：卖地。
房地产是发动机，是火车头。
建一片住宅，人就来了；盖一个购物中心，商业就有了。
购物中心的核心是啥？
百货公司、大超市。
它们是流量的入口，能把人“吸”过来。
但现在这个玩法有点玩不转了。
首先，地没那么好卖了，房子也没那么好卖了。
其次，电商把百货和超市的“吸人”功能废了一大半。
你家楼下的购物中心，除了餐饮层，其他楼层是不是越来越像个大型试衣间？
发动机熄火了，火车头没劲了，怎么办？得找新的。
“体验式消费”或者叫“目的地式消费”，就成了新的火车头。
这个词有点拗口，说白了就是：我提供一个你在线上无论如何也得不到的体验，一个必须让你肉身到场才能完成的活动。
你为了这个“体验”，愿意跨越大半个城市，专门跑一趟。
滑雪场是这样，迪士尼是这样，拓高乐也是这样。
想一想它的商业模式。
它卖的真是高尔夫吗？
不是。
高尔夫只是个载体，一个“引子”。
它真正卖的是一个“社交解决方案包”。
这个包里有什么？
1.低门槛的运动：传统高尔夫门槛奇高，时间、金钱、技术，还要忍受暴晒。
拓高乐把它游戏化了，你不需要懂规则，不需要练技术，抡起杆把球打出去就行，屏幕会给你酷炫的反馈。
本质上，它是个披着高尔夫皮的“愤怒的小鸟”。
2. 餐饮和酒精：这是核心利润来源。
运动只是个幌子，让大家有理由聚在一起，然后顺理成章地吃饭、喝酒、聊天。
它解决了“我们去哪玩”这个世纪难题。
3.科技感和社交货币：每个打位都科技感十足，灯光、音乐配上大屏幕，特别适合拍照发朋友圈。
你去了一次，就获得了一种社交货币，可以在你的圈子里“流通”，证明你是个“会玩”的人。
把这三样东西打包在一起，它就成了一个完美的“目的地”。
它不再依赖周边的人口密度，而是自己能创造流量。
一个拓高乐，能盘活一大片商业用地。
对于地方来说，这比建个传统商场可划算多了。
这才是光谷愿意把宝贵的土地给它的根本原因，一本万利的买卖。
再来算算第二本账，关于“人”的账。
拓高乐选址，是门精准的科学。
它的第一家店在汉阳，靠近传统富人区。
而第二家，选了光谷。
为什么是光谷？
新闻通稿里会说，因为光谷年轻、有活力，大学生多，人才多。
这话只说对了一半。
更精准的翻译应该是：光谷的“目标耗材”密度足够高。
这里的“耗材”不带任何贬义，是个中性词。
指的是那些符合它用户画像的人群：互联网、金融、高新科技行业的年轻白领。
他们有什么特点？
第一，可支配收入相对较高。人均几百块的消费，对他们来说不算伤筋动骨。
第二，工作压力巨大，“班味”浓厚。
他们极度需要一个能快速释放压力，但又不想搞得太累的娱乐方式。
传统运动太累，KTV太吵，搓麻将又有点“老气”。
第三，有社交需求，但社交圈子可能比较窄。
同事、同行是主要的社交对象。
他们需要一个看起来“体面”且“有趣”的载体来完成团建或朋友小聚。
你看，拓高乐提供的产品，几乎是像素级对齐了这群“光谷人”的需求。
它本质上，是把都市白领的焦虑和渴望，打包成了一个标准化的付费产品。
这背后，其实是一种“休闲的绅士化”（Gentrification of Leisure）。
一个原本属于极少数人的昂贵运动，被“降维”改造成一个中产阶级消费得起的娱乐产品。
它制造了一种幻觉，让你觉得你一只脚迈进了更高的阶层。
但实际上，你只是购买了一张体验券。
这种商业模式的聪明之处在于，它从不强迫你，但它会默默地定义“什么是酷的”、“什么是好的生活方式”。
当你的朋友圈里，一半的人都在晒拓高乐的照片时，一种无形的社交压力就产生了。
它在帮你“筛选”朋友，也在帮你完成“自我认同”。
所以，一个拓高logao落户光谷，对我来说，信号意义远大于实际意义。
它说明，一个区域的经济发展到某个阶段，必然会开始对内部的人群进行“消费分层”。
过去大家都在满足基本的衣食住行，现在，开始有人为“体验”和“社交货币”支付高昂的溢价。
它也说明，城市之间的竞争，已经从抢企业、抢人才，卷到了“抢生活方式”。
一个城市能不能提供足够丰富、足够有“逼格”的消费场景，直接决定了它能不能留住那些高收入、高要求的年轻人。
对我等普通人来说，这事儿怎么看？
一码归一码，多个娱乐选择总是好的。
去不去，花不花这个钱，完全是个人选择，丰俭由人。
没必要觉得这是什么了不起的“城市福利”，也别觉得这是什么收割中产的“智商税”。
它就是个商业项目，一个愿打一个愿挨。
只是我们需要明白一件事：当一个巨大的商业机器开始为你“量身定制”快乐时，你最好搞清楚它的说明书。
它满足了你的一部分需求，但同时，它也在塑造你的另一部分需求。
你以为你在选择玩什么，但其实，你玩的东西，也在定义你是什么。
仅此而已。
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